吐糟:

【2012-6-27】 对信息的优化和提炼永远都是设计的第一步!

产品团队成员及职责

最近在读《启示录》,里边提到了一些人员分工的情况,结合我自已的经验,整理如下(当然每个公司会有不同),其中不妥或还可以优化的地方,请赐教:



补充一些点:

1. 如何作到高效?

* 所有人员无论是哪个部门的,都应该对产品的认识是一致的;
* 产品的每一阶段的目标必须清楚;
* 避免大多的文档,使用高保真的原型;
* 一个人担当多个职位,可以减少没有必要的沟通(这不一定是好事,看情况);
* 每个人的职责必须明确;
* 敏捷开发;

2. 如何保证产品在开发过程中功能的加减?
* 在作之前明确3个点:这个版本哪些功能要作?这个版本哪些功能不作?在实现此版本的过程中每个阶段哪些功能要完成(上线)?
* 如果有新功能可以放在下一个版本中评估;

3. 高保真原型的好处是什么?
* 节省时间,文档几乎没有人会仔细去读,而且还会花产品经理和开发人员大量的时间;
* 看到的东西一致,开发人员看一眼基本全明白了,而且大家看到的最终东西都是一样的,这是文字无法表达的;
* 提前作用户测试,提前验证产品的靠谱性,降低产品上线后的风险;

4. 产品计划要作到多细?
* 每天列一项基本就差不多了,主要是能了解每日的进度;
* 不用写的太细,重要的几个节点卡死,平时多和开发人员嘴上沟通就可以了;

5. 产品经理和项目经理的区别是什么?
* 产品经理:核心工作是抓用户需求、设计产品;
* 项目经理:确定产品能按计划开发出来;

6. 开发人员知道产品背景有什么好处?
* 目标清楚,不用闷头干活,不必纠结于没有必须纠结的地方;
* 可以提供更好的解决方案,必须开发人员是最了解技术的;
* 最好让开发人员、设计师、运维都分一部分产品的指标(当然这是题外话);

7. 开发的时间如何评估?
* 开发人员给出的时间一般都不靠谱,因为他们大多只站在自已开发的角度来看问题,但在开发过程中会有很多意外发生,例如沟通时间、会议时间;
* 用开发人员给出的时间乘以1.5左右的,我想不同的团队应该不同的,作几天感觉一下吧;

8. 在团队中产品经理要什么事都管吗?
* 在自已专业方面,他们比产品经理专业的多,需要让他们去发挥,如果他们都不专业,那问题大了,不让他们发挥,他们也没有成就感;
* 产品经理要把更多的时间花在产品的设计上,让产品本身更靠谱,同时管好产品的需求及进度;
* 产品最终上线如果成功了,基本是上团队的功劳,如果失败了,基本上是产品经理的问题;

原文:http://zishu.cn/12/987.html

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2011-11-30更新

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2011-11-29更新

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