吐糟:

【2012-6-27】 对信息的优化和提炼永远都是设计的第一步!

与产品相关的十条实践分享

提炼的一些东西有些是从启示录中来的,写出来也理一下自已的思路: 

一、职责分工:
全局来看产品团队的人员组成主要由5种人组成,分别是产品经理、设计师、开发人员、运维人员和营销人员,在这中间每一个人都应该清楚自已的职责。

二、用户体验:
用户体验是产品的生命,产品经理应该和设计师、开发人员一起,打造产品,给用户提供好的用户体验;用户体验就是用户在特定环境中对使用的产品的主观印象。

三、机会评估:
评估的目的在于:淘汰一些不靠谱的主意,避免浪费资源;选择合适的产品机会,整合资源,团结团队,确定产品目标;评估的过程主要要问几个问题:
* 产品要解决什么问题?
* 为谁解决?
* 成功的机会有多大?
* 怎么样判断产品成功?
* 为什么我们适合作这个产品?

四、特约用户:
找出目标用户的代表,在开发前、开发中让用户反复试用产品,可以大大降低产品的风险,这里不要企图避开用户,这会让产品的风险增加很多,必定我们都不是最终的用户;

五、产品原则:
为统一团队的目标以及统一对产品的认识,需要制定产品的原则,产品本期要解决什么、什么不作、作的原则是什么等,这是解决意见冲突的好办法;

六、人物角色:
与目标用户面对面交流,关注用户的行为、态度,从而建立人物原型,产品经理、开发人员、设计人员在解决一些问题上,容易达成一致;

七、定义产品:
产品经理应该定义有价值的、可用的、可行的产品,否则后边的设计和开发工作都是浪费的,这个事关重大;

八、使用原型:
原型可以让产品经理在产品开发早期找用户来验证;可以看到可以实现的可能性;可以让整个团队认识一致;可以节省大量的文档;

九、用户测试:
主要有几个步骤:
* 确定测试目标;
* 整理测试问题;
* 物色测试用户;
* 准备测试环境;
* 用户测试;
* 原型(产品)修正;

十、使用数据:
从数据中可以看到用户的一些行为,从而发现一些产品的机会和问题,在产品的持续优化过程中,数据的作用是非常大的;同时他也可以作为监控产品的一个工具;

原文:http://zishu.cn/12/988.html

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2011-11-30更新

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2011-11-29更新

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